6S是什么？
6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。
6S的起源？
提起 6S ，首先要從 5S 談起。 5S 起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。我國企業(yè)在 5S 現(xiàn)場管理的基礎上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動，在原來 5S 基礎上增加了安全 (safety) 要素， 形成“6S”。
如何理解6S的每一個S?
整理（SEIRI）- 有必要的物品留下，沒必要的消除。目的是騰出空間，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓（SEITON）- 將物品按規(guī)定位置整齊排放。目的是消除尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。
清掃（SEISO）- 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的是穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害
清潔（SEIKETSU）- 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的是創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。
素養(yǎng)（SHITSUKE）- 形成制度，養(yǎng)成習慣。目的是培養(yǎng)良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（SECURITY）- 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的是建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。
通過整理衣柜理解6s...
整理：收拾出不常穿的衣物，扔掉或贈送
整頓：將常用衣物分類整理
清掃：清潔衣柜和衣物
清潔：制定擺放標準和采購計劃（比如以后上衣總數(shù)不能超過10件，按季節(jié)掛放在衣架上……）
素養(yǎng)：嚴格執(zhí)行以上擺放，不隨便亂放
安全：危險物品不隨便亂放
通過整理廚房理解6s...
整理：收拾出不需要的物品，如：空瓶子、過期的調(diào)料
整頓：將物品按類別放置（如：米類、調(diào)料類、碗筷等）
清掃：清潔櫥柜和碗筷
清潔：制定擺放標準和采購計劃（如大米剩余多少時要及時購買）
素養(yǎng)：嚴格執(zhí)行以上擺放，不隨便亂放
安全：危險物品不隨便亂放（易燃品、易碎品）
要做到6S的貫徹與實施，我們必須有一個規(guī)范。
企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不像一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。
做好6S不是喊口號，不是一時興起，更不是三天打魚兩天曬網(wǎng)，是要時時刻刻要求自己，按規(guī)辦事，與人方便與己方便，這要求我們必須按規(guī)范辦事。
我們要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；我們要不厭其煩，踏踏實實的進行6S的修煉。
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